国企人事部的郭部长有一个“心病”——培养了一个烂泥扶不上墙的儿子。要怪也要怪他自己，郭部长大权在握，经常在家里“接待”求他办事的人，不少收礼，还带儿子参加高档饭局，让他儿子耳濡目染、养尊处优，养成了“不劳而获”的坏思想，从小就不争气。

这位宝贝儿子，高考连个二本都考不上，郭部长让求他的人运作，给儿子搞了一张国外“野鸡”大学的文凭。名牌大学的优秀学生都很难招进单位，经郭部长的一番操作，把儿子安排进一家关键企业的“肥差”岗位。

郭部长的儿子入职后，也不正经工作，好吃懒做，迟到早退，三天打鱼两天晒网，不但不能胜任岗位，还经常惹是生非，成事不足败事有余，惹得单位领导和同事都很讨厌他。但大家都敬畏郭部长的权势，敢怒不敢言，任由这个坏小子折腾。

(资料图)

郭部长在退休前上蹿下跳，趁着自己的“余威”还在，想通过运作，将儿子提拔起来。单位领导心知肚明，也不拒绝，也不操作，就慢慢拖着。因为领导明白，提拔了他的儿子，将严重影响单位风气。郭部长施加压力，人家就是拖着不办，走一步看一步。

郭部长知道自己在单位的风评并不好，这些年没少给前任领导办私事，也没少给自己谋私利。这种做法也是一把“双刃剑”，言传身教，把儿子也给带坏了。郭部长明白当年没有好好教育儿子，可惜已经晚了，想在退休前把儿子安排妥当。

终于到了退休年龄，郭部长办理了退休手续，无奈向新部长移交了工作。新来的单位领导和新聘的人事部部长，了解他的为人，知道群众意见很大，都对他不太感冒，甚至有点反感。郭部长临退休前私下请求新领导帮助他协调那家关联单位，把他的儿子提拔起来，新领导怎么能上他的“贼船”呢，随便找了一个理由搪塞过去。

郭部长黯然退休，回到家也不安生，还继续插手单位的人事工作，屡次碰到新部长的“软钉子”，气得他在单位人事工作群里指桑骂槐，抱怨现在的社会如此人情淡薄、人走茶凉，被新领导毫不客气地“请”出了工作群。

隔月，关联企业搞改革，实行竞聘上岗，毫无悬念，郭部长的儿子从管理岗位上“下课”。人家毕竟还给郭部长留了面子，给小郭两条路选择，要么辞退给点补偿金，要么转到保安岗位，你这个学历和专业不符合管理岗位的硬件要求，转岗也是一种优待。

小郭气不过，就给新部长打电话，打着他爸的旗号给新部长施加压力。新部长也不是吃素的，假装客气地说：哦，你要找郭部长呀！他已经不在“人事”了！小郭用膝盖都想明白，他的事情泡汤了，气得摔掉了电话。

【1】退休后要有自知之明。某些领导退休之后高估自己的地位，在闪光灯下坐久了，就产生了自己永远是焦点的错觉。别人敬畏你，是敬畏你头上的帽子和手中的权力。退休后离开单位这个平台，也许你在职工群众眼里啥也不是，与其高高在上，不如默默告辞，何必自讨没趣。

【2】退休后要摆平心态。某些领导留恋手中的名利，难道不知道这些都是单位给你的吗？生不带来，死不带去，都是身外之物。权力是男人的春药，女人的玻尿酸，一旦退休就像霜打的茄子。优雅转身，才是体面的姿态。

【3】退休后要收敛低调。当官不为民做主，不如回家卖红薯。在职时只为领导服务，不为群众办事，员工敬畏你的权势，不敢对你怎么样。退休就是一块试金石，人品立判高下，好干部有人欢送，小人有人吹口哨，不如灰溜溜离开，以免下不了台。

PS：退休，就是一场谢幕，曲终人散，人走茶凉，客观规律。不论你以前光芒万丈，还是黯淡失色，谁都无法逃避“相忘于江湖”的落幕。茫茫人海，我们渺小如尘埃，不如挥一挥衣袖，不带走一片云彩，平平淡淡才是真。